A Logística no Interior de SP

No Brasil, a logística evoluiu a uma velocidade gigantesca nos últimos dez anos, exigindo dos profissionais da área uma visão integrada de todo o processo e uma postura colaborativa junto aos Clientes internos e externos e Fornecedores. Paralelamente, o quadro de funcionários foi reduzido na maioria esmagadora das empresas, e as cobranças aumentaram em proporção desigual. Ainda junto a tudo isso se identificou uma menor tolerância a erros e a exigência de resultados em curtíssimos prazos . Grande parte do tempo dedicado às atividades estratégicas e táticas foi substituída pela necessidade de apresentar resultados imediatos e pelo temor de perder o emprego, forçando muitos desses profissionais a voltar-se quase que exclusivamente à rotina operacional diária. Devido ao fato de muitos deles trabalharem em torno de 10h a 14h diárias, muitas vezes independendo do cargo e do segmento em que atuam, impediu-os de se aperfeiçoar em cursos técnicos e complementares, graduação, pós-graduaç...

A operação de um centro de distribuição (CD) envolve uma coordenação detalhada de suas diversas atividades. Para atingir uma eficiência maior nas operações, os CDs costumam investir pesadamente em tecnologia (ERP, SCM, WMS, entre outras siglas). No entanto, algumas vezes se deixa de lado um dos pontos mais críticos para a eficiência e redução de custos : os processos. Claro que a tecnologia tem um papel crucial na otimização das atividades, mas sem os processos adequados o CD não terá bons resultados. Conforme aumenta a complexidade das operações (mais fornecedores, clientes e itens), aumenta também a importância do gerenciamento dos processos . Deve-se monitorar a mudança na realidade operacional do CD para modificar os processos de forma correspondente. Usar os mesmos processos antigos para uma operação que cresce em complexidade somente levará a um maior índice de erros, baixa produtividade e atraso nas entregas . A seguir estão 3 áreas de processos que devem ser monitorada...

Mesmo pressionadas pela atual defasagem no preço do frete que tem apertado os custos do setor rodoviário de cargas, grandes empresas do segmento anunciam novos negócios este ano, como a Júlio Simões Logística, que inicia novas frentes de atuação em 2009. Elas devem contribuir com o crescimento do Grupo Júlio Simões, que ano passado faturou R$ 2,3 bilhões e observou uma taxa média de 37% de incremento nos últimos cinco anos. Para 2009, a expectativa do grupo é aumentar em 15% a receita , apesar da turbulência econômica. Irecê de Andrade, diretora da Julio Simões Logística contou que a empresa começa a atender operações logísticas do setor sucroalcooleiro, ao atender clientes com a Cosan e a Brenco . " Este é um dos setores que estão aquecidos e vai contribuir com o crescimento da empresa este ano" , concluiu a executiva. Outro projeto em que a empresa também passa a atuar é a logística da nova fábrica da Votorantim Celulose e Papel (VCP) em Três Lagoas (MS). Além disso...

No primeiro trimestre deste ano, o quadro de colaboradores da companhia já apresenta crescimento de 15%. Enquanto alguns setores da economia brasileira sofrem com o cenário atual de recessão, há empresas que, na contramão do mercado , conseguem identificar oportunidades de crescimento. Uma delas é a McLane, um dos melhores integradores de soluções logísticas do País. "A crise oferece uma janela de oportunidades para as empresas que estão preparadas para alçar novos vôos" avalia o diretor de Recursos Humanos da companhia, Fernando Carvalho Lima. Para acompanhar este crescimento, a McLane prevê a contratação de até 800 colaboradores em 2009. Destas vagas, 7 0% são para cargos operacionais, 20% são para cargos técnicos e administrativos, e 10% são para profissionais de supervisão e gerência . As oportunidades serão distribuídas entre os Estados da Bahia, São Paulo, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. Sobre a McLane do Brasil A McLane do Brasil é um dos...

Operadores logísticos, transportadoras de cargas de grande dimensão e empresas da construção civil apontam algumas das dificuldades que enfrentam nas operações logísticas , abrem o jogo quanto às necessidades que têm para otimizar as operações e opinam sobre como melhorar esse quadro. Antes de falar das necessidades do setor de construção civil nesta reportagem especial da Logweb, Agostinho Bruno Zibetti, diretor geral da Rodolatina, operadora logística brasileira do segmento de silos e que no ano passado transportou quase dois milhões de toneladas , explica que a empresa, dentro da construção civil, atua com segmentos como grandes obras, concreteiras, indústrias fornecedoras e indústria de pré-moldados. Assim, ele revela que em cada um deles há uma importância e um processo de utilização do cimento. "Nas grandes obras, é preciso trabalhar a gestão de pedidos, o controle de estoque, o carregamento, o processo de transporte e de descarga do produto na obra , tudo isso s...