Quem sou eu

Minha foto
Ribeirão Preto, SP, Brazil
Especialista e Consultor na área de Logística, Professor em Cursos de Logística, Consultor em Empresas Privadas e Públicas, Coach em Empresas Privadas.

quarta-feira, 22 de março de 2017

O ciclo migratório para Portugal!!

Parece incrível, mas está acontecendo. Um ciclo migratório de pessoas para a nossa terra mãe. Portugal parece que esta se tornando a bola da vez para muitos brasileiros.

Alguns, apenas para especulações, outros para estudar já que ha muitas universidades de ponta no País. Morar ainda parece distante, mas pelo que vi em varias fotografias, é um País muito bonito, mas que mesmo assim não chama a atenção da maioria. É apenas uma porta de entrada ao velho continente.

No meu caso, estou tentando encontrar as raízes da família e a minha naturalização. Morar? Quem sabe um dia. O mercado de trabalho, ao que parece não é parecido com o brasileiro. Aqui, mão de obra não qualificada encontra trabalho em qualquer local, já a qualificada nem sempre. Lá, a mão de obra é qualificada, e a remuneração, apesar de ser em Euros não é tão atrativa quanto em outros paises, mas temos a liberdade da língua, o Português falado aqui é quase o mesmo o de lá.

País mais antigo da Europa, paisagens lindas, educação de primeira, atendimento à saúde, vinhos, pescados, bom isso é só o início do que chama a atenção para uma possível migração, um retorno, mas é o local mais barato para se morar na Europa.

Devemos pensar em uma migração?


terça-feira, 21 de março de 2017

O PROCESSO DE S&OP COMO VANTAGEM COMPETITIVA

É o processo responsável por traduzir decisões e objetivos estratégicos de longo prazo em decisões e objetivos operacionais de curto prazo (integração vertical de níveis de decisões diferentes), e por integrar decisões e objetivos do mesmo nível mas de diferente departamento da empresa (integração horizontal), garantindo que toda empresa esteja empregando seus esforços em busca dos mesmos objetivos.


Corrêa, Gianesi e Caon (1999)


O sucesso no processo de S&OP é muitas vezes impedido pela falta de apoio executivo, pelo fraco alinhamento organizacional e pelas prioridades do dia a dia. Mas poucos sabem que é possível colaborar e escolher um plano de vendas e operações que mais se alinhe com os objetivos financeiros corporativos.

Dependendo das necessidades de sua organização, podem ser obtidos benefícios adicionais significativos ao implementar o S&OP com o objetivo de garantir a sincronização entre processos de planejamento inter-relacionados. As empresas que implementam o S&OP podem ganhar mais valor e vantagem competitiva.



Dada essas características, o S&OP além de promover a integração entre áreas funcionais, permite também a integração entre níveis de planejamento, pois mês a mês sinaliza se o plano tático está em compasso com o plano estratégico ou evidencia os desvios que irão ocorrer, possibilitando a tomada de ações antecipadas que minimizem essas diferenças e que sejam traduzidas até o nível de execução.

Dada essas características, o S&OP além de promover a integração entre áreas funcionais, permite também a integração entre níveis de planejamento, pois mês a mês sinaliza se o plano tático está em compasso com o plano estratégico ou evidencia os desvios que irão ocorrer, possibilitando a tomada de ações antecipadas que minimizem essas diferenças e que sejam traduzidas até o nível de execução.

Objetivos – É importante que a empresa estabeleça de forma clara quais são os objetivos que espera atingir. Por exemplo, pode-se citar: alcance dos objetivos financeiros, redução de níveis de inventário, aumento de níveis de serviço, redução de pedidos pendentes, utilização estável de capacidade, efetividade na introdução de novos produtos, etc. O desempenho de cada um dos objetivo escolhidos deverá ser medido para que o processo possa ser continuamente avaliado e corrigido. 

Principais Etapas e Calendário – O processo de S&OP é composto por algumas etapas que devem ter suas linhas gerais expostas na política de S&OP. Cada etapa deve possuir um cronograma a ser cumprido em função do calendário de meses fiscais da companhia, lembrando que o S&OP é um processo que se repete mensalmente.

Participantes e Responsabilidades – Cada etapa do processo exige a participação de profissionais de determinados cargos e áreas da companhia. Tais exigências de cada etapa devem estar contidas na política, assim como as atribuições específicas de cada participante. Por exemplo, na reunião Executiva de S&OP devem estar presentes os Diretores Financeiros, de Marketing, Vendas, Logística e Manufatura. Cada tipo de conflito deve ser endereçado para um ou mais deles. No caso de decisões referentes à capacidade e estoque, os Diretores de Finanças, Logística e Manufatura são responsáveis; em relação a descontos, os de Vendas, Marketing e Finanças; e assim por diante. Devem também ser especificados os substitutos, desde que com mesmo poder de decisão, dos diretores caso os mesmos não possam comparecer.

Definição de Famílias – Dada a natureza de planejamento agregado do S&OP, as empresas devem decidir como agrupar seus produtos em famílias. O problema implícito na formação das famílias de produtos é que as áreas de Vendas e Marketing vêem os grupos de produtos segundo suas funções e mercados, já as áreas de Logística e Manufatura as enxergam conforme seus processos produtivos. 

Período de Congelamento – Todos os envolvidos no processo devem compreender que quanto mais próximas da data atual forem as mudanças nos planos de produção e vendas, mais custosas serão. Devido a isso, são definidos períodos onde o plano não pode ser alterado (normalmente o mês corrente do ciclo atual do S&OP).


Preparação de Dados - Realimentação do sistema que deve ocorrer com dados do fechamento de vendas de cada mês. Em posse dessa informação é possível, além de retroalimentar o sistema, gerar informações para equipes comerciais e Marketing e disseminar a informação dentro da empresa.

Preparação de Dados - Realimentação do sistema que deve ocorrer com dados do fechamento de vendas de cada mês. Em posse dessa informação é possível, além de retroalimentar o sistema, gerar informações para equipes comerciais e Marketing e disseminar a informação dentro da empresa.

Agregação de Eventos: Inteligência de mercado, promoções, descontos, mídia, ações da concorrência, análise de performance etc.

Colaboração Interna (Consenso) - Definição de volumes com Vendas, Marketing e Finanças. Definição de ações para cobrir GAP's com relação ao Budget.

Plano de Produção - Faseamento e Restrições, desenvolver um plano produtivo para suportar o planejamento de vendas.

Alinhamento da Alta Direção - Reunião executiva S&OP: Etapa final do processo onde todo o planejamento é apresentado e formalizado a empresa e assim pronto para ser executado, com possíveis ajustes de médio e longo prazo ou análise Financeira.


É importante fazer o tracking das etapas através de Indicadores que possibilitem correções imediatas.

Através do alinhamento correto, é possível conseguir os seguintes resultados:

QUANTITATIVOS
  • 20% de redução nos inventários;
  • 18% de aumento no nível de serviço ao cliente;
  • 77% de redução de horas extras fabris;
QUALITATIVOS
  • Flexibilidade e agilidade;
  • Controle total do negócio;
  • Forte espírito de time;
  • Conjunto único de números;
  • Alinhamento com a estratégia;
  • Comunicação, integração e alinhamento de todas as funções;
  • Visão de médio/longo prazo;
  • Decisões estruturadas;
  • Visão holística
Dessa forma, espera-se que ponto da expansão da empresa se torne uma unidade cujo papel não seja somente de incrementar consideravelmente o volume, mas também a sua rentabilidade. 
  
Fonte: Rodilson Silva – S&OP - Lean Mgmt - Green Belt



Feira gratuita integra profissionais e mostra inovações logísticas


CeMat South America ocorre em Santo Amaro (SP) e promete apresentar os maiores lançamentos para o setor em 2017.

Ocorrerá em Santo Amaro (distrito da cidade de São Paulo) a quarta edição da CeMat South America entre os dias 16 e 19 de maio. A feira gratuita foi criada pela empresa alemã Deutsche Messe AG e promete apresentar as principais inovações e lançamentos deste ano para o setor de logística e intralogística.

Além das novidades, que incluem equipamentos, maquinário, tecnologias e insumos, o evento promoverá encontros e debates entre especialistas sobre o setor de logística. Para tal, a feira deve reunir centenas de marcas nacionais e internacionais que apresentarão novidades para as empresas do segmento.

A Hannover Fairs Sulamérica é organizadora da feira e estima público de 10 mil participantes, entre empresários e especialistas do setor. Segundo o diretor-executivo da empresa, Valério Regente, se concretizada a estimativa, a edição deste ano deve superar a anterior, realizada em 2015. “A tendência é que o mercado logístico volte a aquecer. Um dos principais indicadores disso, inclusive, é o resultado de uma pesquisa com dados do Mistério do Desenvolvimento, que apontou crescimento significativo na quantidade de companhias que exportaram seus produtos em 2016”, comenta.

A programação inclui palestras com a presença de especialistas nacionais e internacionais que apresentarão as tendências no mercado em 2017, além das experiências de empresas líderes no setor. Estão planejadas também atividades paralelas que devem acontecer em vários ambientes. O Espaço Inovação, por exemplo, servirá para integrar equipamentos e soluções inovadoras e expor, na prática, o funcionamento de complexos processos intralogísitcos.

O evento ocorrerá das 14h às 21h no Pavilhão de Exposições do Transamérica Expo Center (Avenida Doutor Mário Boas Rodrigues, 378 – Santo Amaro, São Paulo).

Importância do setor logístico

O executivo defende a defende a importância do setor logístico para o comércio exterior, bem como a contribuição para a distribuição de produtos, redução de custos e prazos para importações e exportações citando o estudo realizado pela Investe São Paulo. Segundo a pesquisa, a quantidade de companhias que exportaram produtos pela primeira vez duplicou e atingiu o maior valor já registrado, registrando alta de 149% em relação a 2015. 

Fonte: http://www.revistamundologistica.com.br/noticias