O Wall Street Journal recentemente apresentou a manchete “Rugby Star Gets GM Out of a Scrum“. Este artigo, que deve ser lido, explica como o diretor financeiro Christopher Liddell preparou uma oferta de ações de U$ 23 bilhões em três continentes, 35 bancos avalistas e 90 audiências públicas para satisfazer o maior acionista da GM – o governo dos EUA.
Eu não estou surpreso. Liddell sempre jogou rugby ao longo de sua vida.
Liddell deixou o cargo de diretor financeiro da Microsoft em janeiro de 2010 para recuperar a montadora de Detroit. Uma citação do artigo do WSJ apresenta a tese: “Uma das disciplinas que [Liddell] aprendeu como um jogador de rugby foi o nível de preparação que você precisa para realizar algo grande”, explica James Lee, vice-presidente do JP Morgan Chase & Co.
Vindo da Nova Zelândia, Liddell é formado em engenharia pela Universidade de Auckland e mestre em filosofia por Oxford. Liddell também completou o Ironman e pratica yoga.
Em nossa experiência, alavancando pequenas e médias empresas, os presidentes e os recrutadores de RH estão dando mais ênfase na experiência comprovada e de caráter duradouro, quando na contratação de talentos – alem de diplomas e currículos sozinhos. A cultura da força de trabalho de hoje necessita de pessoal em todos os níveis de homem empreendedor e encarar o futuro com menos ansiedade e mais apuro. A cultura atlética e o caráter do rugby oferecem uma visão fascinante para se pensar.
CARTILHA RÁPIDA DO RUGBY:
Adaptado do futebol na Inglaterra em 1823, a popularidade do esporte e benefícios como treinamento-gladiador espalhou-se rapidamente pelas colônias militares e diplomáticas e escolas privadas de elite. Rugby não começa a ganhar massa crítica na América até a década de 1970 “. Hoje, a maioria das cidades e universidades dos EUA possuem equipes de rugby.
Quase com o mesmo desenho do campo de futebol, o rugby é uma batalha incessante pela posse de uma bola sempre viva, que nunca pode ser passada ou derrubada para frente. A única maneira de avançar com a bola de rugby é correr ou chutar para frente e passar lateralmente. Uma vez derrubado no chão, o jogador deve soltar a bola para que os outros que estão de pé possam jogar. A bola marca uma linha móvel de impedimento paralela a cada linha de meta, o que ajuda a governar o jogo para os jogadores e espectadores.
Como Lance Armstrong, Sully Sullenberger, Annika Sörenstam e Nelson Mandela, o rugby está se tornando uma marca de resistência, coragem sob pressão, dedicação – e perdão a animosidades.Veja como a cultura do rugby ajuda nas empresas, locais de trabalho e contratação de pessoal:
O rugby é diversificado: O esporte internacional pode ser jogado por homens e mulheres de todas as idades, origens e raças – especialmente com equipes dos melhores cursos de MBA, Direito e escola militar. Ao contrário da crença popular, há uma posição para cada estilo de corpo em uma equipe de rugby. Semelhante à maneira como as culturas corporativas devem diversificar-se globalmente, o rugby traz ex-patriotas e os nativos em conjunto para quebrar barreiras no local de trabalho e falar uma nova linguagem atlética.
O rugby é extremamente desafiador: Nos macro e micro ambientes de trabalho de hoje, incapacidade e indecisão podem causar perdas financeiras de milhões em poucos minutos. Além da força física e resistência obviamente necessárias, a intensidade mental treina os jogadores de rugby para destemidamente focarem-se sob extrema pressão e bons desafios.
O rugby exige auto-controle: As regras do rugby são um tanto complexas de se assimilar. A falta de compostura e disciplina nos campos pode resultar em penalidades ou pontos atribuídos ao adversário. O controle mental e físico necessário é considerável. No trabalho, a fadiga no final do jogo pode custar caro.
O rugby exige o uso de muitos chapéus: Rugby não tem pedidos de tempo, treinadores cantando as jogadas ou equipes descansadas entrando e saindo a toda hora. Ataque, defesa e tudo o mais são 100% executadas pela mesma equipe. Os quinze jogadores (mais 3-4 reservas) que entram em campo devem executar, comunicar-se e pensar por si mesmos como uma unidade pelos 80 minutos de jogo.
Jogadores de rugby não têm medo de agarrar qualquer oportunidade: Quando Chris Liddell pensou em deixar a Microsoft para assumir a posição na GM, para 50% das pessoas que ele consultou o primeiro pensamento era que ele estava louco. Liddell afirma: “Obviamente, um passo arriscado na carreira, levando a montadora em dificuldades, quase indo à falência, para uma das retomadas mais interessantes de todos os tempos? Você não pode pedir uma oportunidade melhor do que essa “(WSJ).
Jogadores de rugby não podem depender de bloqueadores: Diferentemente do futebol americano, o bloqueio é ilegal no rugby. Não há jogadores à sua frente para tirar os adversários do caminho. Jogadores de Rugby devem ir mano a mano contra qualquer adversário, olhando e ouvindo colegas de equipe que estarão atrás deles. É trabalho de todo jogador de rugby levar sua equipe a conquistar terreno, passar a bola de forma eficaz sob fogo cruzado, e em seguida, retornar à posição após ser derrubado – uma vez após a outra.
Jogadores de rugby devem conquistar sua posição em campo a cada semana: A incerteza é tanto desconfortável quanto motivador. Jogadores de Rugby sabem se foram escalados entre os quinze titulares a cada semana dependendo das avaliações do capitão e de seu desempenho técnico anterior. Os vendedores e donos de negócios entendem isso muito bem. Eles acordam todos os dias desempregados até estarem face a face com os clientes.
Jogadores de rugby sabem que sua posição pode mudar a qualquer momento: jogadores de Rugby podem ser alocados em diferentes posições no momento da escalação, especialmente se um colega estiver lesionado. Como deve ser dentro de qualquer empresa, treinamento cruzado é obrigatório no rugby – e estrelas são cortadas do elenco. Empresas inovadoras, que precisem de uma reviravolta e gestores que buscam desenvolver uma equipe talentosa devem sair à procura de currículos que incluem experiência de rugby.
Jogadores de rugby não guardam rancor: Cada local de trabalho, campanha política e diretoria têm provações, tribulações e tensões. A cultura do rugby oferece uma solução perspicaz para isso: depois de cada partida de rugby, as equipes opostas (muitas vezes vestidas de gravata e blazer) se reúnem para jantar e tomar algumas cervejas juntos. Por quê? Toda parte ruim do jogo é deixada no campo. Na verdade, os jogadores adversários, muitas vezes se tornam grandes amigos e colegas de carreira. Algo que não ocorre nas culturas do futebol americano e do futebol, esse ritual esportivo é um dos principais motivos da cultura e do caráter do rugby estar emergindo entre a população.
Jogadores de rugby são humildes e patrióticos: Christopher Liddell provavelmente se arrepiou com o título se referir a ele como uma estrela do rugby. ”Não é para a glória, nem para riquezas, mas pela honra somente” é uma bandeira popularmente balançada em jogos de rugby, porque a cultura e o caráter de rugby se assemelham ao espírito do esporte amador.
Ser selecionado para jogar rugby pelo seu país é a realização final. Não é de admirar, então, por todos esses motivos acima, que quando equipes internacionais de rugby se alinham ombro a ombro para ouvir seus hinos nacionais juntos, o olhar em seus olhos (e as lágrimas pelo rosto) são um indicativo do desenvolvimento físico e preparação mental que engrandece suas carreiras fora do campo.
Fonte:
Notícia original em: http://smartblogs.com/insights/2010/12/09/how-the-culture-of-rugby-parlays-into-business-workplace-and-hiring-character/
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